链接已复制!

甲骨文裁员多达3万人,数据中心建设受阻

甲骨文通过一封早上6点的电子邮件解雇了数千名员工(据外部估计多达3万人),以资助一项耗资500亿美元的AI数据中心建设。在负债1247亿美元、自由现金流为负247亿美元,且OpenAI数据中心推迟至2028年的情况下,该公司正在进行一场北电网络级别的豪赌,赌注是一个它可能永远无法以足够快的速度提供服务来维持的庞大需求。

🌐
机器翻译

本文由英文原文自动翻译而成。 阅读英文原文

黎明时分正在建设中的巨大空旷混凝土数据中心外壳,半成品的钢梁延伸到阴沉的天空中,起重机闲置,地面上遗弃着一个安全帽,纪实摄影风格,戏剧性的明暗对比照明,16:9超宽构图

要点

  • 最多裁员 30,000 人,负债 1247 亿美元:Oracle 裁员数千人,据外部估计高达其员工总数的 18%,通过一封 2026 年 3 月 31 日早上 6 点的电子邮件宣布,目的是为其每年 500 亿美元的数据中心建设提供资金,同时背负历史上非金融类美国科技公司中最高的债务。
  • 自由现金流:负 247 亿美元:该公司过去十二个月的现金消耗是 Oracle 49 年历史上最严重的。自由现金流(FCF)上一次为负还是在 1992 年。
  • 数据中心 reportedly 延期:彭博社和行业报道称,由于材料和劳动力短缺,部分 OpenAI 数据中心的交付已从 2027 年推迟到 2028 年;Oracle 否认存在任何合同层面的延误。放眼整个行业,美国 2026 年规划中的数据中心建设项目有一半被推迟或取消。
  • 与 Nortel 的对比令人不安:2000 年,Nortel 市值巅峰达到 3980 亿加元(约合 2670 亿美元),当时带宽需求“真实”存在,并且大力举债扩张。到 2009 年,该公司破产。Oracle 市值一度达到约 8000 亿美元;到 2026 年 4 月中旬已跌至约 5000 亿美元。

早上 6 点的邮件

2026 年 3 月 31 日早上,美国、印度、加拿大和墨西哥的 Oracle 员工打开收件箱,发现一封通知他们岗位已被取消、当天即为最后工作日的邮件。Oracle 拒绝就具体人数置评。Inc. 报道称裁员人数为 30,000 人,而 TD Cowen 分析师在 1 月的一份报告中估计,裁员 20,000 至 30,000 人可释放 80 亿至 100 亿美元的现金流。

没有全员大会。没有过渡期的缓冲。一封早上 6 点的通知,影响全球 162,000 名员工中多达 18% 的人。

Oracle 给出的理由直截了当:公司需要将资本重新配置到人工智能(AI)数据中心基础设施上。预计此次裁员每年可释放 80 亿至 100 亿美元的现金流,用于资本支出(capex)计划,该计划已从 2025 财年的 212 亿美元激增至 2026 财年指引的 500 亿美元。

时机非常残酷。同一季度,Oracle 报告收入 172 亿美元(同比增长 22%),Oracle Cloud Infrastructure(OCI)增长 84%。 公司称这是“15 年来最好的季度”。然后它裁掉了多达 30,000 人。

在裁员之前,Oracle 已面临内部不满。数十名员工签署公开信,批评公司的政治立场和政府合作项目,并描述了一种内部文化:公开与领导层立场不一致会带来职业风险。

债务大山

裁员背后的财务状况令人震惊。

截至 2026 财年第三季度(截至 2026 年 2 月),Oracle 背负着 1247 亿美元的非流动负债,高于上一年约 850 亿美元。 该公司五年期信用违约互换(CDS)利差——衡量为 Oracle 违约风险投保的成本——约为 198 个基点:为历史最高。

过去十二个月的自由现金流为负 247 亿美元。 这不是笔误。三个季度前,Oracle 的自由现金流“基本为零”。 如今,这是该公司 49 年历史上最深的现金赤字。

下面是 Oracle 与其同行对比的数据:

指标OracleMicrosoftAmazonMeta
AI 资本支出来源债务经营现金流经营现金流表外融资(Blue Owl)
债务股本比300-400%<100%<100%<100%
自由现金流(TTM)-247 亿美元正值正值正值
CDS 利差(基点)~198~30-50~30-50~30-50

这种差异关乎存亡。Microsoft、Amazon 和 Meta 用现有业务产生的现金为其 AI 基础设施提供资金。Oracle 没有这种奢侈。其传统数据库和企业软件业务利润率很高,但产生的原始现金不足以覆盖每年 500 亿美元的资本支出计划。缺口由债务填补。

Advertisement

资本支出与现金之间的缺口约为每年 270 亿美元。

这 270 亿美元的缺口是 Oracle 每年必须通过借款、发行股票或其他方式筹集的资金。2026 年 2 月,该公司通过债券和优先股筹集了 300 亿美元。

5530 亿美元的承诺

Oracle 的反驳可以归结为单一数字:5530 亿美元。

这是 Oracle 在 2026 财年第三季度报告的剩余履约义务(RPO),即已承诺但尚未确认的未来收入。 它同比增长 325%。 它代表着多年的 AI 训练合同,其中许多是预付的或使用客户提供的硬件。管理层已表示计划筹集多达 500 亿美元的债务和股权,用于建设 AI 基础设施产能。

如果你按 5530 亿美元的表面价值来看,数学是成立的。需求是真实的。客户方面,OpenAI 与 SoftBank 的合资项目是重头,他们已做出承诺。合同已经签署。Guggenheim 分析师预计,随着产能上线、收入确认赶上资本支出,自由现金流将在 2029-2030 财年开始出现“瀑布式”释放。

但积压订单是一种承诺,而非现金。 只有当 Oracle 实际建造并交付这些合同所需的数据中心时,这 5530 亿美元才会转化为收入。物理交付正是这一论点的崩溃之处。

基础设施之墙

2026 年美国规划中的数据中心建设项目有一半被推迟或取消。

瓶颈不在芯片。Nvidia 正在出货。瓶颈在于芯片要接入的所有东西:变压器、开关设备、电缆和电池。大功率变压器的交货期——这些将数据中心接入电网的大型定制工程设备——已从 2020 年前的 24-30 个月延长到长达五年。

本网站在 2026 年 1 月的文章《6000 亿美元的豪赌:为何 2026 年是 AI 的“死亡之谷”》中报道了变压器瓶颈问题,当时警告称 143 周的 Generator Step-Up(GSU)变压器积压将使超大规模云服务商的资本陷入困境。六个月后,这一预测正在成真。

彭博社和 Data Center Dynamics 报道称,为 OpenAI 建设的多个数据中心因熟练劳动力和材料短缺,已从 2027 年交付推迟到 2028 年;Oracle 否认这些报道,称所有合同里程碑均按计划推进。OpenAI 项目的总体范围保持不变,但在靠债务融资的建设项目上出现时间推迟并非没有影响。每延迟一个月,就是一个月没有收入的利息支出。

Oracle 的部分变通方案是与 Bloom Energy 签订的一份 2.8 吉瓦燃料电池采购协议,后者在 55 天内交付了一套可完全运行的燃料电池系统,为一座 OCI 站点供电,而不是合同约定的 90 天。 燃料电池完全绕过了电网变压器排队。但 2.8 吉瓦仅能覆盖 Oracle 服务其 5530 亿美元积压订单所需产能的一小部分。

诉讼

2026 年 2 月 3 日,针对 Oracle 的一起证券欺诈集体诉讼在美国特拉华州地区法院提起(Barrows v. Oracle Corporation,案号 1:26-cv-00127-JLH)。

起诉书称,Oracle 高管通过大肆宣扬 AI 基础设施合同误导投资者,同时未能披露:(1)巨额资本支出增加不会带来近期收入增长;(2)该支出对其债务和信用评级造成“严重风险”;(3)管理层对业务的陈述“存在重大虚假和误导性”。

集体诉讼期涵盖在 2025 年 6 月 12 日至 2025 年 12 月 16 日期间购买 Oracle 证券的投资者。 在此期间,Oracle 股价最高达到每股 345.72 美元。 该股在 2026 年 4 月 17 日收于 175.08 美元,较 52 周高点下跌 49%。

该诉讼部分由 2026 财年第二季度财报触发,2025 年 12 月 10 日,Oracle 报告的收入增长低于分析师预期,资本支出远高于预期,负自由现金流超过 100 亿美元。 股价单日下跌近 11%。

随后,Blue Owl Capital 以担心 Oracle 支出和债务不断上升为由退出了一项融资交易。股价又下跌 5.4%。

Nortel 的回响

2000 年 9 月,Nortel Networks 市值达到 3980 亿加元(当时约合 2670 亿美元)。 这家加拿大电信巨头在全球雇用 94,500 人。 互联网带宽需求真实存在,并且呈爆炸式增长。当时的逻辑是正确的。

但包括 Nortel、WorldCom 和 Global Crossing 在内的电信行业总共投入了超过 5000 亿美元,主要靠债务融资,建设光纤网络以迎接比预期晚两年才到来的需求。到 2002 年,电信股市值蒸发超过 2 万亿美元。到 2009 年,Nortel 申请第 11 章破产保护。

Nortel(2000 年)Oracle(2026 年)
巅峰市值3980 亿加元(约 2670 亿美元)约 8000 亿美元(2025 年 10 月)
收入增长强劲(互联网繁荣)同比增长 22%(每季度 172 亿美元)
核心逻辑“带宽需求无限”“AI 算力需求无限”
融资模式债务融资基础设施债务融资基础设施
需求是否真实?是(5530 亿美元 RPO)
物理瓶颈光纤产能过剩变压器短缺
裁员规模大规模(从 94,500 人起)最多 30,000 人(估计占 162,000 人的 18%)
股价跌幅较峰值跌逾 90%较峰值跌约 37%(截至 2026 年 4 月中旬)
结局破产(2009 年)

这个类比并不完美。Nortel 所押注的需求最终确实出现了,但受益的是活下来的公司(Cisco、AT&T),而不是 Nortel。互联网确实需要巨大的带宽。但它不需要由 Nortel 以 Nortel 的成本结构、在 Nortel 的时间表上提供。

Oracle 面临的问题完全相同:AI 基础设施需求是否足够快地到来,并且 specifically 在 Oracle 的服务器上兑现,以便在利息滚雪球般导致资不抵债之前偿还 1247 亿美元的债务?

你必须考虑的看涨论点

如果不先为 Oracle 的立场构建最强版本,本文就不够严谨。

云基础设施收入同比增长 84%。 多云数据库收入增长 531%。 AI 基础设施毛利率超过 30%,多云数据库毛利率在 60% 至 80% 之间。 这些不是虚荣指标。产品确实有效,客户正在购买,OCI 正在赢得 Amazon Web Services(AWS)和 Microsoft Azure 在价格上无法匹敌的合同。

5530 亿美元的积压订单大部分已预付款。 Oracle 表示,大多数 AI 合同增长由客户预付款或客户提供硬件资助。 如果属实,Oracle 实际为履约所需的增量资本将低于表面上的资本支出数字。

Bloom Energy 燃料电池绕过变压器排队。 2.8 吉瓦采购协议提供了一条无需等待 3-5 年电网变压器的道路,为数据中心供电。 Oracle 是首批大规模部署这种变通方案的超大规模云服务商之一。

Amazon 在增长阶段也曾多年自由现金流为负。“先花钱、后盈利”的策略本身并不致命。

但 2005 年的 Amazon 与 2026 年的 Oracle 之间的区别只有一个词:债务。Amazon 用零售现金流和适度借款为其扩张提供资金。Oracle 则依靠 1247 亿美元的债务为其扩张提供资金,其债务股本比按 S&P Global Visible Alpha 的定义在 3 倍至 4 倍之间。 Amazon 有时间,因为它不必为堆积如山的债券支付利息。Oracle 的时间表由其债权人设定。

人才死亡螺旋

除了资产负债表,Oracle 还面临一场更隐蔽的危机:谁还想在那里工作?

公司通过一封早上 6 点的邮件裁掉了多达 30,000 人。其领导层因要求员工政治立场一致而受到批评,在裁员到来之前就已加剧了内部不满。

在 AI 工程人才可以选择 Google、Meta、Amazon、Microsoft 以及数十家资金充足的初创公司的劳动力市场上,Oracle 的雇主品牌已经受损。大规模裁员、内部文化争议和证券欺诈诉讼共同构成了复合声誉问题,再多的云业务增长也无法抵消。

Oracle 需要招聘数千名数据中心工程师、云架构师和 AI 研究人员来执行其建设计划。但它刚刚告诉多达 30,000 名员工:他们是可弃的。

接下来会怎样

未来两年是非黑即白的。

情景 A:桥梁成功。 Oracle 到 2028 年交付足够的数据中心产能,开始将积压订单转化为已确认收入。自由现金流在 2029 财年转正。股价重新上行。裁员被铭记为痛苦但必要的重组。Larry Ellison 被誉为押上整个公司并获胜的远见者。

情景 B:桥梁崩塌。 变压器延误持续。OpenAI 或 SoftBank 行使退出条款。企业客户撞上“AI 投资回报悬崖”——到 2027 年,它们需要证明生产力提升足以证明数十亿美元合同的合理性,而有些客户做不到。Oracle 的债务变得无法偿还。CDS 利差飙升。股价走上 Nortel 的轨迹。

数据尚未告诉你哪种情景会胜出。但它告诉你,Oracle 没有任何容错空间。每座延误的数据中心、每个 missed 的季度、每个人才流失,都会在与一座不会原谅任何拖延的债务大山叠加下恶化。

Oracle 解雇了多达 30,000 人,以建造它目前尚无法完成的数据中心。这一赌注能否兑现,取决于物理基础设施供应链是否会配合由华尔街而非物理规律设定的时间表。在基础设施建设的历史上,物理规律通常是赢家。

资料来源 (15)

Advertisement

🦋 Bluesky 讨论

在 Bluesky 上讨论

正在搜索帖子...