AI行业经常被描绘成一场令人窒息的冲刺,一场速度是唯一重要指标的竞赛。但在本周三的纽约时报DealBook峰会上,Anthropic首席执行官Dario Amodei提供了一个不同的视角。他将自己的公司定位为不是跑得最快的人,而是一屋子恐慌赌徒中唯一的成年人。
在与Andrew Ross Sorkin的广泛访谈中,Amodei对他最大的竞争对手进行了尖锐的批评。他嘲笑OpenAI和Google宣布”红色代码”紧急情况的倾向,并警告说该行业目前的财务轨迹接近鲁莽。
“红色代码”文化
在过去的三年里,生成式AI的叙事一直由反应来定义。当ChatGPT在2022年底推出时,Google著名地宣布了企业”红色代码”,重组其整个内部结构以优先考虑AI,安全被抛之脑后。最近,有报道称,OpenAI在Google的Gemini 3能力推出后进入了类似的危机模式。
Amodei觉得这很滑稽。
“[公司]不需要做任何红色代码,“Amodei直截了当地表示,突出了公司文化的独特差异。“有一些玩家在YOLO,他们把手腕转盘拉得太远。”
通过将竞争框定为反应性的,Amodei正在提出一个微妙但毁灭性的观点:**恐慌不是一种战略。**当公司处于永久的紧急状态时,他们会犯错误。他们发布尚未准备好的模型,他们低效地烧钱,他们把行动与进步混淆。相比之下,Anthropic声称以”高速度”移动,但没有火烧眉毛式的绝望。
“YOLO”经济:关于财务自杀的警告
也许比他的文化批评更尖锐的是他的财务批评。Amodei警告说,AI行业当前的资本支出(CapEx)水平(特别是投入数据中心的数千亿美元)与经济现实脱节。
“存在过度扩张的风险,“Amodei警告说。“有些人把转盘转得太远了。”
他的论点是简单的数学:
- **支出:**科技巨头正在基于AI收入将立即爆炸性增长以匹配它的假设来构建基础设施。
- **假设:**为了证明一个$50 billion数据中心的合理性,你需要相信单个AI模型很快将每年产生数百亿的收入。
- **现实:**虽然Anthropic本身预测强劲增长(2024年收入可能达到$10 billion),但Amodei警告不要假设这个数字会一夜之间神奇地跳到$200 billion。
“如果你为一个$200 billion的业务构建基础设施,但只有一个$20 billion的业务,你就有偿付能力问题,“他暗示。这种对资产负债表的”YOLO”方法是当前泡沫与稳定增长的区别所在。Amodei建议,当其他人把整个公司押注在下一个模型是”神一般”的时候,Anthropic正在基于今天存在的技术构建一个可持续的业务。
企业专注对阵消费者炒作
为什么Anthropic能够如此冷静?因为他们没有在打同一场战争。
当OpenAI和Google为消费者眼球陷入殊死搏斗(争夺哪个聊天机器人有最好的语音模式或能生成最有趣的图像)时,Anthropic悄悄地垄断了真正付钱的市场:企业。
“[公司已经]越来越多地为企业需求优化[其]模型,“Amodei解释道。
这种战略保护他们免受消费者趋势的反复无常。一个青少年因为无聊而取消$20/月的ChatGPT订阅是一个高流失率问题。一家财富500强银行将Claude整合到他们的整个编码工作流程中是一个粘性的、长期的收入流。
通过专注于科学推理和高级编码等高价值、复杂的应用,Anthropic建立了深深的护城河。当你害怕失去用户给一个闪亮的新玩具时,“红色代码”就会发生。当你的产品深深嵌入企业基础设施中时,你不需要每次竞争对手发布演示视频时都惊慌失措。
结论
Dario Amodei在DealBook 2024上的评论标志着AI叙事的成熟。多年来,故事一直是”快速行动,打破常规”。Amodei建议,新的获胜策略可能是”深思熟虑地行动,构建有效的东西”。
如果OpenAI和Google是砸毁酒店房间、放纵生活的摇滚明星,Anthropic正在将自己定位为实际拥有酒店的投资银行家。随着AI繁荣的账单开始到期,那个”不做红色代码”的人可能是唯一屹立不倒的人。
资料来源 (3)
- businessinsider.com Anthropic CEO drags OpenAI and Google
- timesnownews.com We Don't Do Code Reds
- economictimes.indiatimes.com Amodei on 'YOLO' Risks
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