주요 내용
- 수치: Ford, GM, Stellantis는 2022년 이후 누적 EV 손실 및 상각에서 800억 달러 이상을 인식했으며, Stellantis는 2026년 2월 6일에 최대 단일 비용(265억 달러)을 발표했습니다.
- 대조: 디트로이트가 후퇴하는 동안 중국은 2025년에 **1,300만 대의 전기 자동차(EV)**를 판매하여 세계 시장의 64%를 차지했습니다. BYD 하나만으로 모든 미국 자동차 제조업체를 합친 것보다 더 많이 팔렸습니다.
- 함정: 디트로이트는 수익성이 높은 트럭으로 전환함으로써 단기 이익을 위해 장기적인 글로벌 시장 접근을 희생하고 있습니다. 2030년에는 유럽과 아시아에서 폐쇄될 예정입니다.
- 선례: 1970년대 일본 각본의 반복입니다. 디트로이트는 연비가 좋은 수입차를 “저렴한 쓰레기”로 일축하고 향후 20년을 잃었습니다. 역사는 중국 EV와 운율을 이루고 있습니다.
스텔란티스가 비문을 씁니다
2026년 2월 6일, Stellantis CEO Antonio Filosa는 투자자들 앞에 서서 회사의 실패한 EV 전략과 관련된 상각액 **222억 유로(265억 달러)**를 기록하며 자동차 역사상 최대 규모의 패배를 인정했습니다.
이 비용에는 취소된 EV 프로그램(Chrysler Airflow 및 전기 Ram 1500 포함), 공급업체 계약 파기, 10년 안에 유럽에서 100% EV를 판매하려는 Stellantis의 계획인 “Dare Forward 2030”의 구조 조정이 포함되었습니다.
주가는 25% 폭락했습니다. 회사는 배당을 중단했다. 구멍을 메우기 위해 50억 유로 상당의 긴급 채권이 발행되었습니다. Filosa는 의미 있는 수익성은 2027년까지는 회복되지 않을 것이라고 경고했습니다.
스텔란티스는 혼자가 아닙니다. Ford의 누적 EV 영업 손실과 예상 상각액 195억 달러, 그리고 1월에 발표된 General Motors의 상각액 60억 달러를 합산하면 미국 최대 자동차 제조업체 3곳이 종합적으로 인정한 금액은 다음과 같습니다.
이는 시장 조정이 아닙니다. 이것은 항복입니다.
디트로이트가 무시하는 글로벌 그림
Stellantis는 “에너지 전환 속도를 과대평가”했다고 비난했지만 나머지 세계에서는 이에 동의하지 않습니다. 2025년:
| 미터법 | 가치 | 소스 |
|---|---|---|
| 글로벌 전기차 판매 | 2,070만~2,150만대(+20% YoY) | 벤치마크 미네랄, SNE리서치 |
| 중국 전기차 판매 | 1,290만~1,380만개 | SNE리서치 |
| 중국 글로벌 점유율 | 64% | SNE리서치 |
| BYD 판매 | 412만대(글로벌 EV 메이커 1위) | CPCA |
| 미국 EV 시장 점유율(2025년 4분기) | 5.8% | 콕스 자동차 |
| 중국 전기차 수출 | 340만대(+70% YoY) | CPCA |
미국은 세계가 아니다. 이상값입니다. 2025년 미국 EV 판매량은 2% 감소했으며, 2025년 9월 연방 세액공제가 만료된 후 4분기 시장 점유율은 5.8%로 하락했습니다. 그러나 전 세계적으로 EV 판매량은 20% 증가했습니다. 유럽은 33% 성장했다. 신흥 시장은 48% 폭발적으로 성장했습니다.
디트로이트는 미국의 침체를 관찰하고 EV가 실패라고 결론지었습니다. 지구의 나머지 지역에서는 동일한 데이터를 살펴보았고 다음 단계가 상승하기 전에 시장이 일시적으로 숨을 고르는 것을 보았습니다.
그들이 보기를 거부하는 배터리 비용 절벽
상각은 “신중한 자본 배분”으로 위장됩니다. 현실은 더 어둡습니다. 경제 상황이 EV에 유리해지면서 디트로이트는 정확히 후퇴하고 있습니다.
볼타 재단의 2025년 배터리 보고서에 따르면:
| 지역 | 배터리 비용(2025년) | 2022년 이후 변화 |
|---|---|---|
| 글로벌 평균 | $117/kWh | -31% YoY |
| 중국 | $63/kWh | 2022년 이후 -70% |
| 유럽 | $120/kWh | -28% YoY |
업계에서는 배터리 비용이 kWh당 100달러 미만으로 떨어지면 EV와 ICE(내연기관) 차량 간의 가격 동등성이 일치한다는 점에 동의합니다. PwC에 따르면 이 이정표는 2028~2029년에 미국에 도달할 것으로 예상됩니다. 볼보의 CEO는 5년 안에 EV가 휘발유 자동차보다 제조 비용이 더 저렴해질 것이라고 주장합니다.
$63/kWh이면 중국은 이미 그곳에 있습니다.
이것이 바로 BYD가 유능한 EV를 $15,000 미만에 판매할 수 있는 반면 Ford는 $50,000의 Lightning으로 돈을 벌 수 없는 이유입니다. 비용 구조가 반전됩니다. 디트로이트는 2023년 경제를 최적화하고 있고, 베이징은 2028년을 운영하고 있습니다.
트럭 마진 함정: 기업 중독
합리적인 경영진이 미래를 포기하는 이유는 무엇입니까? 왜냐하면 월스트리트가 현재 분기에 그들에게 보상을 주기 때문입니다.
이익 마진을 고려하십시오.
| 차량 종류 | 총이익 | 투자집약도 |
|---|---|---|
| ICE 트럭(F-150, Silverado) | 25-35% | 낮음(상환 플랫폼) |
| 전기차(라이트닝, 실버라도 EV) | 0-5% | 높음(신규 공장, 배터리, 소프트웨어) |
트럭은 미국 자동차 산업의 크랙 파이프입니다. 분기별 수익에 즉각적인 도파민 히트를 제공합니다. 그러나 트럭 마진을 추구하는 데 사용되는 모든 분기는 다음 세기를 정의할 공급망, 제조 전문 지식 및 소프트웨어 스택을 구축하는 데 사용되는 분기가 아닙니다.
GM의 60억 달러 상각은 3개 배터리 공장(오하이오주 850명, 테네시주 700명, 디트로이트 팩토리 제로 1,200명)의 해고와 함께 이뤄졌다. 이는 단순히 일자리 손실이 아닙니다. 그들은 미국 배터리 제조 능력의 완화입니다. 모든 유휴 회선은 CATL과 BYD에 대한 선물입니다.
한 업계 분석가는 이렇게 말했습니다. “그들은 최고를 추구하는 중독자처럼 단기 이익을 쫓고 있습니다. 지금은 기분이 좋습니다. 미래를 파괴하고 있습니다.”
1970년대 플레이북: 역사는 운율을 이룬다
이 패턴은 이전에도 나타났습니다.
1970년대 미국 자동차 제조사들은 일본산 수입차를 ‘값싸고 믿을 수 없는 쓰레기’라고 일축했다. 디트로이트는 마진이 높은 머슬카와 육상 요트를 우선시했고, 도요타와 혼다는 연비가 좋은 소형차를 완성했습니다.
그러다 1973년 석유파동이 닥쳤다.
갑자기 소비자가 원하는 것은 “정크”였습니다. 1980년대까지 일본 자동차 제조업체는 상당한 미국 시장 점유율을 차지했습니다. 1990년에는 일본 생산량이 미국 생산량을 넘어섰습니다. 디트로이트의 반응은? 노조를 비난하고, 규제를 비난하고, 일본 자동차의 배지를 변경합니다(크라이슬러는 미쓰비시 스타리온을 “정복”으로 판매했습니다).
유사점은 불편합니다.
| 1970~1980년대 | 2020~2030년대 |
|---|---|
| 디트로이트는 일본 콤팩트를 “저렴한 쓰레기”로 일축했습니다 | 디트로이트, 중국 전기차를 “저렴한 쓰레기”로 일축 |
| 디트로이트는 고마진 가스 소비를 우선시했습니다 | 디트로이트는 마진이 높은 트럭을 우선시합니다 |
| 석유 위기로 인해 취약성이 노출됨 | 배터리 비용 붕괴로 취약점 노출 |
| 일본, 소형차 시장 점령 | 중국, 글로벌 전기차 시장 장악 |
| 디트로이트는 국내에 초점을 맞추게 되었습니다 | 디트로이트는 국내에 갇혀 |
당시의 교훈은 분명했습니다. 기술 전환은 변곡점 이후가 아닌 이전에 투자하는 사람들에게 보상을 준다는 것입니다. 디트로이트는 아무것도 배우지 못했습니다.
토요타 반론(그리고 그것이 함정인 이유)
Bulls는 Toyota를 가리킬 것입니다. 일본의 거대 기업은 하이브리드에 투자하고 EV 돌진을 일축했으며 현재 미국 하이브리드 판매 급증으로 입증되고 있습니다.
Toyota는 2028년까지 하이브리드 생산량을 30% 늘려 670만 대로 늘릴 계획입니다. Camry 하이브리드는 2026년 1월 베스트셀러였습니다. 도요타는 글로벌 하이브리드 시장의 58%를 점유하고 있다.
반론은 다음과 같습니다. 보세요? 인내심이 필요합니다. EV는 과대평가됐다. 하이브리드는 다리입니다.
문제는 다음과 같습니다. Toyota는 일본어입니다. 그들은 글로벌 시장에 접근할 수 있습니다. 그들은 유럽, 아시아, 라틴 아메리카 등 모든 곳에서 하이브리드를 판매합니다. S자 곡선이 수직으로 변하고 EV가 하이브리드보다 저렴해지면 Toyota는 선회할 수 있습니다. 그들은 엔지니어링 능력, 파나소닉과의 배터리 파트너십, 전환을 위한 글로벌 유통망을 갖추고 있습니다.
디트로이트는 그렇지 않습니다.
미국 트럭 판매로 후퇴함으로써 미국 자동차 제조업체는 동등성이 달성될 때 필요한 글로벌 공급망을 포기하고 있습니다. 그들은 도요타처럼 “인내심을 갖고 기다리지” 않습니다. 그들은 무덤을 파고 있습니다.
유럽의 폐쇄
유럽은 2035년 ICE 금지령을 포기하지 않았습니다. 단지 그것을 부드럽게 만들었을 뿐입니다.
개정된 EU 규정에서는 2021년 수준 대비 평균 CO2 배출량을 90% 줄여야 합니다. 순수 ICE 차량은 신규 판매가 사실상 금지됩니다. 나머지 10%는 e-연료, 바이오 연료 또는 EU의 저탄소강 제조로 상쇄될 수 있습니다.
중요한 세부 사항: “Made in the EU” 조건. 슈퍼 크레딧, 탄소 풀링 혜택 및 재정적 인센티브는 유럽 연합 내에서 제조된 차량에만 적용됩니다.
디트로이트가 트럭과 하이브리드로 방향을 바꾸면 다음을 이용할 수 없게 됩니다.
- EU 탄소 풀링(판매할 크레딧 없음)
- 청정산업협정에 따른 국가지원
- 세계 2위의 자동차 시장
2035년까지 포드의 유럽 사업은 좌초자산이 된다. 텍사스에서 판매하는 트럭은 베를린에서는 판매할 수 없습니다.
2차 효과: 배터리 대탈출
상각은 분기별 손실보다 더 나쁜 일을 촉발합니다. 이는 공급망 이탈을 촉발합니다.
오하이오와 테네시에 있는 GM의 Ultium Cells 공장은 2026년 중반까지 가동되지 않습니다. 협력사인 LG에너지솔루션이 미국 투자를 철회했다. 스텔란티스의 협력사인 삼성SDI가 재계약을 앞두고 있다.
한편, 중국은 전 세계 리튬이온 배터리의 **77%**를 생산합니다. CATL만 해도 글로벌 시장의 37%를 점유하고 있다. BYD의 새로운 블레이드 배터리는 리튬 광산부터 완성된 셀까지 수직적으로 통합됩니다.
매달 미국 배터리 공장이 가동되지 않을 때마다 중국의 비용 이점은 더욱 커집니다. 디트로이트에서 해고된 모든 엔지니어는 선전에서 일자리를 찾습니다. 공급망은 마음대로 재구축될 수 없습니다. 제도적 지식, 공급업체 네트워크 및 제조 정밀도를 개발하는 데는 10년이 걸립니다.
디트로이트는 단지 EV 경주에서 패한 것이 아닙니다. 그들은 미래의 경쟁에서 스스로 자격을 상실하고 있습니다.
불가피한 수학
디트로이트가 거부하는 기본적인 계산은 다음과 같습니다.
BYD는 2025년에 중국에서 모든 차량 유형을 판매한 Ford, GM, Stellantis보다 더 많은 EV를 판매했습니다.
EV는 전 세계적으로 “실패”하지 않습니다. 그들은 보조금이 사라지고, 관세가 인상되고, 배출 기준이 철회되는 등 전기화에 의도적으로 적대적인 정책 환경에서 미국에서 실패하고 있습니다. 트럼프 행정부의 보조금 철회로 인해 2025년 한국의 미국 전기차 수출이 급감했다.
그러나 전기요금은 행정명령을 따르지 않는다. 배터리 비용은 관세에 관심이 없습니다. 물리학은 미국 고속도로 교통 안전청과 협상하지 않습니다.
2030년까지 크로스오버가 이루어지면 미국 소비자는 고가의 디트로이트 트럭이나 저렴한 중국 EV(USMCA 조건에 따라 멕시코에서 생산될 가능성이 높음) 중에서 선택에 직면하게 될 것입니다. 2026년 디트로이트를 보호하는 관세장벽은 소비자의 사리사욕의 무게로 인해 무너질 것입니다.
다음에 나올 내용
단기(2026~2027)
- 디트로이트는 트럭과 하이브리드 판매로 안정화되었습니다.
- ‘백미러에’ 상각액 반영돼 주가 회복
- 배터리 공장은 유휴 상태로 유지됩니다.
- 중국은 전 세계 전기차 판매의 70% 이상을 차지합니다.
중기(2028-2030)
- 전 세계적으로 배터리 비용이 $80/kWh 이하로 감소
- 유럽, 중국 전기차 가격 패리티 달성
- 중국 자동차 제조사들이 멕시코 공장을 설립
- 저렴한 EV가 미국 국경에 도달함에 따라 디트로이트는 마진 압박에 직면
장기(2030+)
- 유럽은 EV가 아닌 차량을 폐쇄합니다.
- 중국 완성차 업체들이 신흥시장(중남미, 아프리카, 동남아)을 장악
- 디트로이트는 국내 전용 제조사가 되다
- 미국은 자동차 수출 능력을 영구적으로 상실
평결
800억 달러의 평가절감은 정정이 아닙니다. 고백입니다.
디트로이트는 다음 세기의 교통수단을 정의할 기술 분야에서 경쟁할 수 없다는 점을 인정하고 있습니다. 싸우기보다는 분기별 이익을 내는 트럭과 하이브리드로 후퇴하고 글로벌 시장을 BYD, CATL, 중국 정부에 넘겨주고 있습니다.
이는 “신중한 자본 배분”이 아닙니다. 이는 1970년대의 슬로모션 반복으로, 안일한 미국 경영진이 너무 늦을 때까지 해외 경쟁을 무시했습니다. 유일한 차이점은 규모입니다. 이번에 디트로이트는 소형차 시장만 잃는 것이 아닙니다. 그들은 모빌리티의 미래 전체를 잃어가고 있습니다.
이러한 감액에 서명한 임원들은 결과가 나올 때쯤에는 오랫동안 은퇴하게 될 것입니다. Ultium Cells에서 해고되는 공장 근로자는 그렇지 않습니다. 파산하는 공급업체는 그렇지 않습니다. 건설하는 데 100년이 걸렸던 미국의 산업 기반은 그렇지 않을 것입니다.
하이브리드 피벗이 기술적 막다른 골목인 이유에 대한 자세한 분석은 디트로이트의 항복: 하이브리드가 죽음의 나선인 이유를 참조하세요. 순수 EV 트럭이 어려움을 겪는 이유에 대한 물리학은 700마일 솔루션: 포드가 전기 F-150을 죽인 이유를 참조하세요.
항복이 완료되었습니다. 나머지는 서류작업에 불과합니다.
출처
- Stellantis Writes Off €22.2 Billion in EV Business
- GM Takes $6 Billion Blow as Battery Ambitions Meet Reality
- Ford Scales Back EV Ambitions, Forecasts $19.5 Billion Writedown
- Global EV Sales Reach 20.7 Million Units in 2025
- SNE Research: Global EV Market Report 2025
- China EV Exports Surge to 3.4 Million Units
- Toyota Plans to Boost Hybrid Vehicle Production by 30% by 2028
- EV Price Parity Projections 2028-2030
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