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テスラは過去最高の販売台数を記録するも資金を焼失

テスラは前四半期に過去最高の販売台数を記録したものの、11億ドルの現金を取り崩し、2024年初め以来初となるキャッシュアウトを見せました。売上高は過去最高を更新した一方、営業利益は57%減少しました。このギャップは、ロボタクシー、AI、Optimusに向けられた58億ドルにおよぶ大規模な設備投資によるものです。

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ピカピカの新しいテスラが明るい組み立てラインからロールアウトする一方、その背後にある開け放たれた金庫には、ロボタクシーのセンサーポッドがポツンと残されているだけです。

テスラは四半期決算報告書を2つの数字で先導した。前年比25%増の480,126台を納車し、第2四半期の記録を更新し、売上高は26%増の過去最高$28.24 billionを計上した。その後、同社は2024年初以来初となることを行った。現金を焼失したのだ。

当四半期のフリーキャッシュフローはマイナス$1.09 billionに転じた。営業利益は57%減の$398 millionに低下し、営業利益率は前年の4.1%から1.4%へと縮小した。純利益は5%減の$1.11 billionに鈍化し、1株当たり調整済み利益は$0.33で、ウォール街が予想した約$0.51を大きく下回った。過去のいかなる第2四半期よりも多くの車が納車されたにもかかわらず、利益は減少した。問題はなぜかであり、その答えはメディアが達した結論ではない。

利益の流出先

わかりやすい説明は、テスラが自社を値引きで殺しているというものだ。それなりの真実がある。平均売価が低下し、高利益率の規制クレジット収入が縮小し続けたため、売上総利益率は17.2%から16.8%に低下した。 しかし、売上総利益率のわずかな低下だけでは、2桁台の売上増加を営業利益の半減に変えることはできない。売上総利益ラインより下の要因がそうした。

その要因は営業費用である。営業費用は前年比47%増の$4.35 billionに跳ね上がり、売上成長の約2倍のペースだった。費用が売上ほぼ2倍のペースで増加すれば、中間部分の営業利益は圧迫される。これは謎ではなく算術である。本当の問題は、テスラがこのすべての金銭をどこに費やしているかであり、そのために、2倍以上の増加が見られた1つのラインを見る必要がある。

$5.8 billionの告白

資本支出は単一四半期で$5.79 billionに達し、前年比142%増となった。これは収益を上げ現金を生成していた企業を現金焼失へと転じさせた数字である。営業キャッシュフローは健全であったが、テスラは単に現在が生み出すよりも多くを未来構築に費やした。

テスラが構築中の未来はもはや主に自動車に関するものではない。資本はAIトレーニングコンピュート、Cybercabロボタクシーライン、Optimusヒューマノイドプログラム、そしてそれらを実行するデータセンターへと流入している。率直に言えば、テスラはハイパースケーラーのように支出を始めている。莫大なAIインフラ費が営業事業を圧倒するGoogleとMetaを再構成しているのと同じダイナミクスが、テスラの財務諸表にも現れている。ただし曲線のより初期段階にあり、日中の業務がまだ鋼を打ち抜くことにある企業である。これは大手テック企業全体で展開されている物語の自動車版であり、そこでは強い売上が実現金の減少を隠すことができる

これはテスラのブル派が求め、ベア派が懸念していた真摯なピボットである。企業は現在、電気自動車の販売で自らを資金調達しているロボティクスおよびAI企業として評価され、支出されている。自動車事業がキャッシュマシンであったとき、そのマシンは大きな目標に静かに資金を提供することができた。第2四半期に、その静寂は終わった。

ブルケースは狂っていない

これのいずれもが悪いニュースではないという真摯な議論がある。それは反射的な眉をひそめるのではなく、公正な検討に値する。

投資からもたらされる現金焼失は、縮小する需要からもたらされる現金焼失とはまったく異なる動物である。テスラは需要不足で失血しておらず、過去のいかなるQ2よりも多くの車を販売したばかりである。ロボタクシーとOptimusが自動車マージンを完全に矮小化する利益エンジンになるという賭けに先んじて支出している。Cybercabネットワークがテスラが主張する方法でスケーリングすれば、数四半期の重大な設備投資と薄いマージンは、後付けの見方では割安な部分として読まれるであろう。需要ショックとは異なり、この焼失は自由裁量である。設備投資はテスラが明日に絞ることができ、現金生成に直接戻ることができる選択肢である。選択によって構築のために失血している企業は、注文不足で失血している企業とは非常に異なる立場にある。

問題点は、このケースが誰もまだ財務諸表で見ることができない見返りに基づいているということである。スケール時のロボタクシー収益は約束であり、ラインアイテムではない。設備投資は実在し、日付が付けられ、既に支出されている。この非対称性、確実なコスト対不確実な報酬は、市場が強いトップラインを勝利として扱うことを妨げたまさにそれである。投資家はロードマップ信頼のピッチを以前に聞いており、テスラの400万台の自動運転車の約束は最近のように、滑り続けるタイムラインにある。

今後注視すべきポイント

次四半期に注視するラインは、配送台数やマージンではない。資本支出がこの上昇したレベルに近い状態を維持するかどうか、フリーキャッシュフローが黒字に戻るか、継続的な焼失に落ち着くかである。配送高の後の1つのネガティブな四半期は支出選択である。3つ連続すれば新しい財務上のアイデンティティとなり、市場にテスラをロボタクシー未来で価格付けするよう強制するであろう。それは単に消費するのではなく現金生成を開始する必要がある。

現在のところ、スコアボードはテスラがめったに見たことのない方法で分割されている。工場はこれまで以上に良く運営されており、銀行残高は反対方向に移動している。10月にテスラが再度報告するときに、設備投資ラインを監視せよ。そのラインが、企業が静かにあなたに何であると思うかを伝えているところである。

出典 (5)

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